近年来，银川高新区以“创新优化国有资源配置，提升国有资本运行效率”为导向，探索建立“四种模式”，支持平台公司承担园区建设和运营，深入推进“管委会+公司”改革。

一是建立“基础设施+要素保障”模式，提升园区基础设施配套能力。银川高新区平台公司不断强弱项补短板，谋划实施再生资源集散基地商服配套、宁夏生态纺织产业示范区灵武园区综合污水处理厂新增3000吨/日污水处理设施建设工程、朔方路至河奇路区域内绿化供水管道改建、中小企业公共服务平台会议室音视频设施改造等项目，全力优化资源配置，提升园区承载能力，为推动园区经济高质量发展固本强基。

二是建立“社会资本+融资支持”模式，优化国有经济布局和结构调整。围绕服务园区建设和产业发展，引入社会资本参与园区基础设施建设、要素保障等运营项目。与国有公司陕西燃气集团新能源发展股份有限公司成立合资公司，投资1.6亿元实施临港产业园区蒸汽管网项目，有效降低企业生产运行成本。通过社会投资手段，充分发挥国有资本杠杆放大作用，推动国有平台公司围绕主责主业大力发展实体经济，国有资本向重点行业、关键领域和优势企业集中。

三是建立“招商引资+盘活资产”模式，实现国有资本合理流动和保值增值。充分发挥国有平台公司与资本市场深度衔接的天然优势，重点围绕现代纺织、绿色食品、循环经济、装备再制造、新材料、新能源产业采取“叩门”招商、以商招商、商会招商多种招商方式，“走出去”6批次，“请进来”28批次。加强与京津冀再制造产业技术研究院、中再资源（宁夏）有限公司、开重新能源有限公司对接联系，加快发动机再制造、风机叶片回收利用研究，利用现有厂房及设备，盘活灵恒研究院。招引江苏晶瑞特环保新材料有限公司玻璃轻石新材料、宁夏泓海科技有限公司2万吨/年单质铁分级等项目入驻园区，推进盘活园区闲置厂房2处，实现国有资本价值增值和资产盘活。

四是建立“园区运营+专业服务”模式，高标准培育新兴产业服务国有企业改革创新。成立运营子公司，参与园区基础设施、运营管理、要素供给等工作；成立新能源公司，积极拓展新能源业务，在园区及灵武市辖区主要道路、重点单位布局建设新能源充电桩4处，覆盖10余家企业单位。同时拓展新能源换电站、重卡运输等业务，推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，引领带动社会资本共同助力战略性新兴产业发展。